ESD管理細(xì)節(jié)與防護(hù)意識(shí)給生產(chǎn)帶來的煩惱

   在ESD防護(hù)工作中，大家都經(jīng)常會(huì)遇到一些困擾，原因無法查明，好像防護(hù)工作天天抓，也未能盡人意，疏忽了很多細(xì)節(jié)問題，也許是沒有經(jīng)歷過一些更為精準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)，無法得出有效預(yù)防的工作，在制造業(yè)中，工廠生產(chǎn)條件要求，具有比較高的無塵度要求的工廠，比如class 1000及以上的凈化車間，一般都會(huì)采用整體不銹鋼材質(zhì)的工作臺(tái)，不易產(chǎn)生灰塵，有利于清潔。

  但不銹鋼的桌面對(duì)于靜電防護(hù)中一個(gè)不利的影響，就是靜電的轉(zhuǎn)移速度過快，如果電子元器件或產(chǎn)品帶有較高的靜電時(shí)，其電氣管腳或引線接觸到不銹鋼桌面，瞬間就會(huì)完成靜電釋放的全過程，而伴隨的高靜電風(fēng)險(xiǎn)，在ESD領(lǐng)域，以CDM模型尤為代表性，超大的放電電流；較高的放電功率，等極易造成電子器件結(jié)構(gòu)的熱失效損壞，損失無法估量！

  人員方面，現(xiàn)代企業(yè)的分工化、體制化運(yùn)作模式，使得大部分企業(yè)員工在有限的時(shí)間里，**于著眼于各自責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域或條件。

  電子生產(chǎn)企業(yè)的靜電防護(hù)工程離不開任何與生產(chǎn)管控相關(guān)的一組或一個(gè)員工的有效參與。任何一個(gè)員工又不可能投入那么多的時(shí)間與精力將靜電防護(hù)了解的清楚、明白。那么，問題在于員工了解不了靜電防護(hù)的必要性、重要性，就不會(huì)形成配合靜電防護(hù)各項(xiàng)工作的足夠的意識(shí)。

  人的觀念決定個(gè)人的行為。如果企業(yè)員工的靜電防護(hù)意識(shí)普遍欠缺，那么企業(yè)的靜電防護(hù)沒有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地、切實(shí)有效執(zhí)行的初心，這也是目前所有企業(yè)提到濟(jì)多問題的焦點(diǎn)，人為因素濟(jì)難解決的，突變性強(qiáng)。

  所以，如何可以快速地建立企業(yè)員工的靜電防護(hù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的靜電防護(hù)工作自覺性，考驗(yàn)著企業(yè)靜電防護(hù)項(xiàng)目（專案）管理的能力，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

  考慮到企業(yè)員工工作性質(zhì)的眾多差異性以及各自知識(shí)背景的差異化，加之靜電及靜電放電的人不可感知性，就需要將靜電對(duì)電子器件的影響，通過一定的平臺(tái)設(shè)計(jì)，使得靜電的現(xiàn)象及靜電對(duì)電子器件的影響轉(zhuǎn)化成可視化的體驗(yàn)，尤其是企業(yè)自身的情形接近，有條件的企業(yè)，可以讓員工參與有效實(shí)驗(yàn)，讓他們了解靜電原理及靜電防護(hù)后達(dá)到的效果，那么，任何人都可以通過這么一系列的靜電防護(hù)體驗(yàn)后，即時(shí)確立靜電防護(hù)的重視態(tài)度與參與靜電防護(hù)的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全民積級(jí)參與靜電防護(hù)。